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Warum Bauprojekte Fail, machen Ihr einen Erfolg

4. Dezember 2014

Die Vermeidung der Häufige Probleme

Es ist leicht zu haben, ein Bauprojekt entgleist. Ohne eine gute Architekten, Ingenieure und kompetenter Unternehmer, die regelmäßig an den Projektmanager für das Projekt durch den Unternehmer vergeben sprechen kann ein Bauvorhaben jeder der schlimmste Albtraum geworden. . Bestandteil Alignment, Zeitplan und Budgetverwaltung, Leistungsmessung, Projektumfang Definition und Verwaltung, und kritische Projektkommunikation

[1999002: Ein Großprojekt Ausfall während der Entwurfsphase können durch den Umgang mit diesen fünf Faktoren vermieden werden, ] Jeder wird im Folgenden erörtert, zusammen mit Vorschlägen zur Vermeidung von die klassischen Fallstricke in der Konzeptionsphase und später mit der Bauphase.

Bestandteil Ausrichtung

Erfolgreiche Bauprojekte erfordern Zeit , Aufwand und Know-how. Es spielt keine Rolle, ob es ein neues Bürogebäude, eine Ergänzung zu einem medizinischen Zentrum, oder eine neue Schule. Was auch immer die Art von Bauvorhaben, eine engagierte Gruppe von Akteuren erfordert. Das bedeutet, dass alle Teilnehmer von der Eigentümer des Unternehmens an den Architekten und Auftragnehmer müssen auf die Zeit und das Denken über das Projekt zu engagieren. Die wichtigsten Akteure müssen eine zusammenhängende Projektstrategie zu entwickeln und stellen Sie sicher, dass die resultierenden Pläne sind wirklich das, was das Unternehmen oder Geschäft will. Das bedeutet einen direkten Eingriff mit dem Architekten zu Beginn und später mit dem Auftragnehmer. Es ist wichtig, dass die Person, die dem Projekt zugeordnet ist die Person, die am meisten zu seinem Erfolg beitragen kann und für Besprechungen zur Verfügung und nicht unterwegs die ganze Zeit. Es ist wichtig, dass die Person, die dem Projekt zugeordnet ist, mit der Art und Weise vertraut die Geschäfts- oder Firmen Werke und ihre Tag-zu-Tag

Pitfall Vermeidung:. Eine der besten Methoden ist, um eine zu etablieren klare Ziele und die Ziele für das Bauvorhaben ganz am Anfang. Der Fortschritt der Pläne sollten gegen den anfänglichen Ziele beurteilt werden. Wenn diese nicht in den Anfang gelegt, und das Programm, Ziele und Ziele ständig ändern, wird der Architekt wachsen frustriert und nichts wird durchgeführt werden. & Nbsp; Ein Projektmanager, der die Unternehmer oder die Eigentümer selbst repräsentiert sollte die direkte Verbindung mit dem Architekten sein. Der Architekt wird dann kommunizieren mit seinem Ingenieurbüro. Durchgängige Kommunikation in schriftlicher Form sollte von Anfang an der Design-Projekt festgelegt werden.

Zeitplan und Budgetverwaltung

Wenn der Zeitplan und Budget entscheidend sind den Bau, die dann eine richtige Zeitplan sollte zu Beginn des Projekts übernommen werden. Ein Beratungsunterschätzer nur Teil des Design-Teams zu sein. Als die Pläne Fortschritt, den Schätzer und Projektplaner können die Bau-Team, wo das Projekt steht in Kenntnis zu setzen

Pitfall Vermeidung . Stellen Sie sicher, dass während der Designphase ein Projekt Schätzer ist ein Teil des Teams. Stellen Sie sicher, dass die letzte Schätzung gemacht ist in der Nähe von der Zeit ist das Projekt zu bieten. Wenn die Projektpläne sitzen um für zwei Jahre, bevor das Projekt bieten, ist es sehr unwahrscheinlich, dass das Projekt Budget wird genau sein. Die Preise für Materialien in der Regel nur nach oben. Aber Projekte in einer Wirtschaft nach unten wird eher Angebot zu einem niedrigeren Preis bieten aufgrund des Wettbewerbs zwischen Baufirma. Darüber hinaus sind die Arbeitskosten wahrscheinlich niedriger sein.

Sobald Gebote werden übernommen und der Generalunternehmer ausgewählt ist, stellen Sie sicher, dass der Auftragnehmer wählt einen guten Computerprogramm für die Projektplanung. Aber nicht nur muss er das richtige Programm, muss er die Menschen auf Mitarbeiter, wie man es benutzt oder er muss einen Berater, die Aktualisierung des Zeitplans generiert mindestens einmal alle zwei Wochen haben kennen. Ich habe Auftragnehmer, die versucht haben, Geld von & nbsp sparen bekannt; sagen, dass sie das Programm, aber wenn ihre Mitarbeiter nicht wissen, wie man das Programm verwenden, weigern sie sich, einen Berater zu bezahlen, um Updates zu generieren [1.999.008. ]

Leistungsmessung

Es ist wichtig, dass regelmäßige Kundengespräche zwischen dem Architekten und Projektmanager und / oder der Eigentümer durchgeführt. Jeder, dessen Meinung zählt sollte bei diesen Treffen

Pitfall Vermeidung sein:. & nbsp; & nbsp; Zulassen von Abteilungen, um eine Stimme und Stimme und nicht anwesend zu sein in den Sitzungen ein Rezept für eine Katastrophe und zur Verlangsamung des Fortgang der Arbeiten. Dies kann nicht genug betont werden!

Projektumfang Definition und Management

Der Projektumfang muss klar, präzise und eindeutig sein. Das Programm oder die Verteilung der Räume oder Zimmer muss am Anfang geschrieben werden. Diese schriftliche Rahmen muss klar und allgemein von dem Architekten, den Projektbeteiligten und Teammitglieder zu verstehen. & Nbsp; & nbsp; Jeder muss zu diesem Programm zustimmen, bevor ein Entwurf fertig ist

Pitfall Vermeidung: & nbsp; & nbsp; Stellen Sie sicher, dass jeder ist klar auf dem Programm und den notwendigen Zusammenhang zwischen bestimmten Räumen. Zum Beispiel, wenn der Besitzer will sein Büro neben dem Lager, aus welchem ​​Grund, dies sollte im Programm angegeben werden. Änderungen des Programms, wenn das Design ist im Gange wird einen Antrag auf zusätzliche Gebühren aus dem Architekten und Ingenieure und Verzögerungen führen wird zur Vollendung der Pläne verursacht werden. Auf der anderen Seite wird eine klar definierte Leistungsumfang und Programm fast immer in einen erfolgreichen Abschluss, in der jeder mit dem Ergebnis zufrieden sein führen.

Critical Projektkommunikation [ 1999005]

Es ist wichtig, dass alle Abteilungen des bevorstehenden Treffen mit dem Architekten mitgeteilt

Pitfall Vermeidung:. & nbsp; Auf dem Projektstart und jede weitere Begegnung, sollten alle interessierten Parteien anwesend sein. Wenn alle die Parteien nicht in der Sitzung anwesend, und später, um Änderungen an den Plänen vornehmen wollen, wird es Auswirkungen auf die Kosten und den Lieferplan sein.

Was ist mit der Erwartung des Scheiterns? [ 1999005]

Obwohl jeder hat Horrorgeschichten von Bauprojekten gehört, die Ausführung der oben beschriebenen Schritte wird ein langer Weg zur Sicherung einer soliden Start und feste Pläne, aus dem ein erfolgreiches Projekt bauen zu gehen.

Fazit

Unternehmen benötigen umfangreiche Kapital einen Sitz, Niederlassung errichten oder erweitern die, die sie haben. Um einen katastrophalen Ausgang zu vermeiden, wäre es ratsam, die oben beschriebenen Schritte mit klaren Zielen und Ziele und eine klare Kommunikation zwischen den entsprechenden Parteien zu folgen, ohne hin und her zu Änderungen off-Zeitplan, der nicht-produktiv sein.

Das Projekt wird eine bessere Chance auf Erfolg haben, wenn die oben beschriebenen Fallstricke vermieden werden. Mit einem erfahrenen Architekten mit Kenntnis der Konstruktionssysteme und Codeanforderungen, wird Ihnen auch helfen, die Herausforderungen zu navigieren, und Position, die Sie auch für ein erfolgreiches Projekt.